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成功方法論壇

  • 在中小企業老板,特別是組織制度不健全,管理粗曠型的企業,老板們提及戰略都說:戰略是在我心裏,是我指揮經理們做事的一個方向,戰略是不能告訴下面的,要不說出來了,經理們按照該方向走,有變化時,我就不能調整方向了,這是權利與戰略混沌的指揮組織。

    2020-04-06
  • 頂層設計財務三維度

    财务核定三维度 ?1、变动成本费用下降 变动成本指支付给各种变动服务(生产)要素的费用。 变动成本费用下降(-)15% 2、销售产品收入提高 指企业卖于客户主要产品和服务收入。A、B、C、D、E等产品总销售收入=200000000元人民币。 3、财务体系规范 财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。(财务管理手册(财务预算表、财务核算表、财务报表)。

    2019-08-19
  • 9G模式精益經營系統效益解析

    《9G模式精益經營》系統是當前超越精益生産之泛而粗的經營與管理結合模式。精益生産主要是從生産這角度來進行分析與工具運用。精益生産從現場的七大浪費:過量生産、等待加工、運送、加工本身、庫存、動作、制造次品等進行改善;追求七個“零”目標:零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故;分析從五個方面:操作、搬運、檢驗、貯存、等待,在分析遵循的四大原則:取消、合並、重排、簡化。精益生産中特別強調..

    2019-08-14
  • 如何做好績效考核

    企业90%以上做绩效考核无效或效果步如意,其中有如下11个方面: 1、期望值过高:理想和现实差异性过大,导致考核(企业)与被考核者失落,无信心; 2、观念不正确:老板认为是处罚才是管理,员工认为是管理要处罚; 3、主导者能力差:主导者没有两方面的能力,企业运作能力和绩效考核能力; 4、标准制定者能力差:不了解企业全面运作的问题点; 5、企业基础不牢固:没有一定的管理基..

    2019-08-13
  • 績效管理流程梳理核心點

    第一点:制高点,明确绩效总指挥的权责关系以及资源提供者; 第二点:平衡点,平衡各部门及关键人员的利益,满足其需求; 第三点:控制点,在关键的问题要有明确的红线和极限管控; 第四点:分布点,对于各岗位、各职责要有清晰明了的界定; 第五点:归原点,对企业(公司)、老板、员工之间的盈利明确。

    2019-08-07
  • 老板管理5.0解密

    老板管理5.0是解放老板,企業持續發展的智慧之書籍,她將從經濟學、管理學、人性思維學中獲得相應的知識,解開企業經營管理的本質特征●!是一部百年難遇的經營管理實戰書籍●!

    2019-08-05
  • 9段企業文化建設咨詢

    第一节:企业的类型(性质)分析:根据企业的性质(内资、外资、民企、私企),来进行企业的描述与设计 版面颜色布局。国企注重政府(红),民企注重个人喜好(蓝、白等)。 第二节:位置(区域)选择:按照企业的整体布局方向以及企业的客户的参访方向及员工经常要了解的场地选择具体位置,在确保安全下选择简介的张贴或镜框附墙管理。 第三节:定位(初始与今后)方向:简介好涵盖企业创始人的对市场的看法(民企业)和根..

    2019-08-05
  • 企業管理變革生死秘訣●!

    在被“时间长、规模大、师资强”的一些咨询机构“阿米巴经营模式、精益生产、小团体自主承包、员工自动自发…”立竿见影解决企业管理问题:让企业重生、老板解放、效率倍增、成本降低、留住核心员工…所诱导,邀请变革而后悔?现有200多位企业家参观了德国企业感悟所悟出的真经----一套完善的系统+对所有人员的考核。百乐宫国际真人娱乐咨询8年来一直都坚持的核心-----《组织系统建设》+《中国式绩效考核》 网址:www.zzg..

    2019-08-03
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